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đŽđ La bataille du burger aÌ petit prix
McDonald's, Quick, Burger King, KFC ... pourquoi les geÌants du burgers lancent-ils tous des menus aÌ 5⏠?

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C'est parti !
â± Temps de lecture : 3 minutes.
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Cinq euros.
Câest le prix des nouveaux menus lancĂ©s par McDonald's, Quick, et Burger King.
Etonnant quand on connaĂźt les risques d'une telle politique de prix :- Pression sur les marges.- Cannibalisation des produits Ă plus forte valeur ajoutĂ©e.- Ărosion de l'image de marque, perçue comme synonyme de qualitĂ© moindre.- Pression sur les opĂ©rations et le personnel due Ă l'augmentation de l'affluence.- Surchauffe de la chaĂźne d'appro et risques de ruptures de stock.
Alors, pourquoi prendre de tels risques ?
Deux raisons sont souvent citées par les analystes :
1) Pour booster les ventes : baisser les prix permet d'attirer plus de clients et d'augmenter les volumes.2) Pour lutter contre l'inflation : proposer des prix bas permet de se positionner comme défenseur du pouvoir d'achat des consommateurs.
On pourrait mĂȘme avancer que si les chaĂźnes ont choisi cette voie, câest quâelles ont soigneusement calculĂ© les bĂ©nĂ©fices Ă court terme par rapport aux effets nĂ©gatifs de cette stratĂ©gie.
Mais je ne suis pas totalement convaincu, peut-ĂȘtre y a-t-il une raison plus profonde Ă dĂ©couvrir ?
A vrai dire, jâai mĂȘme une thĂ©orie.
Et si tout cela n'était qu'une étude de marché à grande échelle ?
Avec un tel positionnement, ne cherche-t-on pas à répondre à ces questions :
- Les menus kebab+frites+boisson à 5⏠des années 2000 manquent-ils au Français ? - Sont-ils la solution pour retrouver le dynamisme du secteur de cette époque ?
En des termes plus technique, lâĂ©lasticitĂ©-prix est-elle la principale raison de la baisse des volumes ?
Je pense que les enseignes se posent se type de questions et ont dĂ©cidĂ©es quâil fallait tester directement sur le marchĂ©.
Et nous ne devons pas sous-estimer l'attention portée aux détails par ces enseignes, notamment McDonald's, enseigne fondamentalement drivée par les études Marketing.
Elles prĂȘtent attention Ă des dĂ©tails que beaucoup ignorent. Et câest dâailleurs ce qui fait leur rĂ©ussite.
Je pense enfin que cette grande Ă©tude de marchĂ©, qui nous parait ĂȘtre une guerre des prix, pourrait dĂ©boucher sur une innovation majeure dans le secteur du fast-food.
Et si je devais aller au bout de la prévision je miserais sur une innovation liée à la distribution et à l'offre.
Imaginez : des menus Ă 5⏠disponibles en partenariat avec Netflix et Uber Eats, livrĂ©s Ă domicile au moment oĂč vous lancez la derniĂšre sĂ©rie Ă la mode.
Plus sympa comme scénario non ?
En tout cas, l'analyse simpliste des bénéfices à court terme ne me satisfait pas entiÚrement.
Mais si c'est le cas, alors le secteur est peut-ĂȘtre en crise plus profonde qu'on ne le pense et il faut se prĂ©parer au pire.
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